Insbesondere Leistungserbringer, die Krankenkassen zu Ihren Kunden zählen und mit Ärzten im Kontakt sind, sind ständigen Änderungen unterworfen. Jede Gesundheitsreform, jede Änderung der Finanzierung der Krankenkassen hat Auswirkungen auf die sonstigen Leistungserbringer. Hoher Preisdruck durch Ausschreibungen und Verträge erfordern stetige Veränderungen und optimale Prozesse. Dazu noch die zunehmende Digitalisierung mit sich täglich überholenden Technologieentwicklungen, globalisierte Märkte, immer kürzer werdenden Innovationszyklen oder Krisen.
All dies führt zu einer gewissen Veränderungsmüdigkeit („Change Fatigue“) innerhalb der Organisation. Mitarbeitende stehen den Veränderungen lustlos gegenüber, bis hin zum Widerstand gegenüber Neuem. Das Ganze wird zusätzlich noch verstärkt, wenn das Personal nicht „abgeholt und mitgenommen“ wird.
Erfolgreiche Veränderungen gelingen nur durch das Mitwirken und aktive Miteinbeziehen der beteiligten Mitarbeitenden.
Stellen Sie sich einmal folgenden Fragen:
Welcher Anteil des Nutzens der Veränderung beziehungsweise des Projekts hängt von der Akzeptanz und Anwendung der Veränderung durch Ihre Mitarbeiter ab?
Welchen Prozentsatz der Leistung werden Sie erhalten, wenn niemand seine Arbeit ändert?
Welche Ressourcen brauchen wir, um die 50%, 80% oder 100% der Unternehmensziele unseres Projekts zu erreichen, die von den Menschen abhängen?
Neben dem zentralen Anliegen einer gesunden Geschäftsentwicklung müssen beim Change-Management insbesondere die Menschen in Organisationen gestärkt und unterstützt werden. Veränderungen effektiv managen zu können, bedeutet echte Wettbewerbsvorteile zu erzielen, um die eigene Marktpositionierung zu stärken und zukünftigen Erfolg sicherzustellen.
Change Management als integraler Bestandteil eines modernen Projektmanagements.
Change Management ist daher auf den Menschen ausgerichtet. Dieser ist der allesentscheidende Erfolgs- oder Misserfolgsfaktor. Projekte werden ihr Ziel nur erreichen, wenn sich jeder einzelne Mensch wirksam und möglichst schnell durch die Phasen der Veränderung bewegt. Ziel als Organisation muss es sein, dass alle Mitarbeitenden, die von der Veränderung betroffen sind, mitgenommen werden. Erst dann erreicht die Organisation als Ganzes den zukünftigen Zustand und ihre Unternehmensziele.
Durch den Einsatz von Change Management erreichen Sie schneller den ROI Ihres Projekts. Gerade heute, in Zeiten sich stetig wechselnder Technologien, ist es wichtig, möglichst schnell kostenneutral zu sein. Studien namhafter Change Management Organisationen zeigen, dass die Erfolgswahrscheinlichkeit der Veränderung 6x höher ist, je besser Ihr Change Management ist. Zuletzt verfügen Sie über ein Vorgehen und Werkzeuge die zukünftig anstehenden Veränderungen der Welt und der Digitalisierung besser zu verarbeiten – Ihre Mitarbeitenden und somit auch Ihre Organisation wird resilienter, Sie haben weniger Workarounds, eine höhere Produktivität und eine geringere Mitarbeiterfluktuation.
Unsere Leistungen – Change Management Beratung für Ihr Unternehmen
Wir sind Ihr zuverlässiger Change Management Partner und geben Ihnen Zugang zu unserem Wissen in Form von Change Coachings, moderierten Workshops, dem Aufbau eines CMOs und operativer Begleitung während Ihres Veränderungsvorhabens. Wir helfen Ihnen, die typischen Fehler beim Change-Management zu vermeiden. Unsere Consultants verfügen über jahrelange Erfahrung in großen Transformationsprojekten und helfen Ihnen, Ihre Mitarbeitenden stets auf die bevorstehende Änderung vorzubereiten und aktiv mitzunehmen.
Unser Beratungsansatz basiert auf verschiedenen psychologischen Modellen und methodischen Ansätzen. Wir setzen auf eine kurzzyklische Herangehensweise mit starker Einbindung Ihrer Mitarbeitenden und stellen so Flexibilität und nachhaltige Akzeptanz in Ihrer Organisation sicher.
Change Impuls Key Note
Wir stellen Ihnen einen Key-Note Speaker, der auf Ihrem nächsten Event die Botschaften inspirierend vermittelt, die Sie brauchen, um Lust auf die Veränderung auszulösen.
Change Management Schulung
Erlernen Sie in diesem mehrtägigen Training, wie Sie Ihre Organisation und die von der Veränderung betroffenen Personen analysieren, um darauf aufbauen eine eigene Change Management Strategie entwickeln. Sie lernen darüber hinaus, wie Sie mit Veränderungen umgehen, Widerstände handhaben, den Erfolg messen und nachhaltig verankern können.
Change-Management Erstanalyse
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir das anstehende Projekt sowie die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation allgemein und in Bezug auf das Projekt. Auf Basis dessen erhalten Sie einen ersten Fahrplan für Ihre Change-Management Strategie.
Change-Management Beratung
Transformationen sind erfolgreich und überhaupt erst möglich, wenn die Menschen in einer Organisation von der Veränderung überzeugt und begeistert sind. Wir beraten und unterstützen Sie bei der Realisierung ihrer Veränderungsvorhaben wie Digitalisierung, New Work Ansätze oder Umstrukturierungen.
Change Begleitung
Organisationen in ihren Entwicklungen und Projekten zu begleiten ist unser Kerngeschäft. Im Fokus steht hierbei auch die operative Begleitung und Umsetzung Ihrer Veränderungsprojekte sowie das Controlling Ihres Erfolgs. Unsere Change Manager erarbeiten Kommunikationsleitfäden und –formate, coachen Führungskräfte oder Gruppen, etablieren Change Agenten und interne Wissensplattformen. Um die Organisation langfristig in Veränderungsvorhaben zu stärken, werden Change-Management Leitfäden erarbeitet.
CM Office Aufbau
Change Management findet auf vielen Ebenen statt. Mit dem Change Management Office schaffen wir bei Ihnen eine zentrale Stelle, die alle Fäden in der Hand hält. Dort werden Ihre Standard Change Management Prozesse festgelegt und sämtliche Change Projekte zentral gesteuert. Dadurch gewinnen Sie schnell aussagefähige Fakten und erhalten Unterstützung im eigenen Haus bei allen Entscheidungen rund um die Veränderung.
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